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  為更好地落實董事會提出的十二字方針，明確公司發展路線，確定部門發展目標，公司自9月29日起，啟動開展制定三年戰略規劃專項工作，現進入評估、審批、修改、評價階段。11月11日、11月12日兩天，公司總經理王寒民、副總經理戴維、總經理助理邵劍靜、質量總監陳旭旭、銷售總監張葉峰、行政總監毛偉儀及各部門負責人、關鍵崗位人員分7場次進行了戰略規劃的匯報、評價。

  會上，各部門針對各部門自我的優劣勢及整個市場的環境變化、趨勢發展進行分析，結合公司實際情況、發展愿景，確定三年戰略目標，并提出了相關的發展路徑。

  經營班子對各部門的三年發展戰略規劃進行點評，并提出建議：一：戰略規劃需結合市場變化、客戶需求，找準目標，形成目標，并將其轉化為行動；二、戰略規劃要想做好，需先做好思想規劃，拋棄線性思維，建立立體思維；三、戰略規劃的重點是新的想法、新的突破、新的路徑，需打開思路，想別人不敢想，做別人不敢做；四、做戰略規劃需做到點的高度，時間的長度，空間的廣度。五、制訂規劃要遵循自上而下、自下而上、全員參與的原則。

  通過兩天的戰略會議，各部門進一步了解了規劃的意義，后期將進入修改階段，并結合實際情況同步進行2021年預算。屆時，再進行修改、定稿。